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郎溪县围绕“三大环节”,提高交易效能,优化营商环境

发布时间:2019-10-29

为贯彻落实国家放管服改革,优化营商环境,郎溪县公管局围绕标前、标中、标后三大环节,积极提高交易效能,优化营商环境,推进交易监管法治化、规范化、科学化、高效化。

标前环节,就招标文件审批程序、履约保证金管理、工程建设项目质疑与投诉办理程序、关键岗位人员在岗履职考勤、明确公共资源交易部门职责等方面出台十余个文件,从制度层面规范工作流程,明确职能部门工作职责。强化源头治理,提升代理水平。加强招标代理机构管理和培训,提高代理服务水平。严把标前招标文件审核关,严格内容审查,严格执行招标范本要求,严防量身定做招标文件的发生。全面推进全流程电子化,减少纸制标数量。坚持即受即办,提高工作效率。今年以来共审批项目353个,其中建设工程171个、限额以下工程132个、农村产权10个、限额以下货物服务类项目40个。

标中环节,印制《郎溪县工程建设项目进场交易一次性告知单》等10余个册页,摆放开标室门口。规范项目开标现场及评标活动外围监管,对1000万元以上的重大项目,邀请公安经侦部门参加进行警示教育,纪检监察组长参加公布举报电话,对有机关、单位人员参与违法违规招投标活动的,提供举报线索。严格按照《宣城市综合评标评审专家管理办法》《宣城市公共资源交易代理机构进场服务标准》《开评标纪律》《项目负责人开评标现场职责》规定加强评标现场管理,推行评委、代理服务书面承诺制,现场宣读评标纪律,签订承诺函。对公开招标项目全程录像,刻录光盘保存。

标后环节,对控制价400万元及以上的工程建设项目,全面推行脸谱识别广域网考勤。项目建设单位每月月底前向县公管局、行业监督部门报送当月项目考勤情况,由公管局在全县通报。今年以来,全县广域网考勤项目共录入51宗。规范履约保证金收取及退还程序,按照统一收取、集中管理、规范受理、及时退还的原则,对每一笔中标企业履约保证金及时收取和退还。

(来源:全国公共资源交易平台(安徽省))

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